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濮阳第一河务局实施水政效能监察促“三变”

本文摘要:水政工作效能监察是一项以提升水行政执法效能为主要目的的监察工作。濮阳第一河务局自积极开展效能监察和效能建设以来,水行政工作作风有了显著变化。第一,整体形象有所改善。 领导干部“以管人者自称为”的观念获得转变,摆正了权力和服务的关系,工作人员融合自身实际和特点,在提高管理、优化服务、提高质量上狠下功夫,大大减少了办事环节,便利了群众。第二,提升了水政工作效能。在积极开展水行政效能建设中,增强了效能滋扰、效能规劝等措施,使一些党纪、政纪看清将近的人和事获得缺失。

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水政工作效能监察是一项以提升水行政执法效能为主要目的的监察工作。濮阳第一河务局自积极开展效能监察和效能建设以来,水行政工作作风有了显著变化。第一,整体形象有所改善。

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领导干部“以管人者自称为”的观念获得转变,摆正了权力和服务的关系,工作人员融合自身实际和特点,在提高管理、优化服务、提高质量上狠下功夫,大大减少了办事环节,便利了群众。第二,提升了水政工作效能。在积极开展水行政效能建设中,增强了效能滋扰、效能规劝等措施,使一些党纪、政纪看清将近的人和事获得缺失。通过实施首问责任制、限时筹办结制、服务承诺制和渎职追究制等制度,倡导“特事特办,急事急办,能筹办即筹办”的工作作风,水政工作人员广泛强化了“不敬业就失业,不爱岗就离职”的危机感和紧迫感,水政执法人员办事拖拉,推卸责任扯皮,效率低落的现象不知了,工作效能明显提升。

第三,推展了工作实施。强化效能建设,增进了河道管理工作的全面落实,保质保量已完成任务,杜绝了水事案件的再次发生。


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